如何从KPI系统快速转换到OKR系统，建立高绩效目标管理

人力资源数字化技术一直在随着技术的发展更新迭代，给人无限的想象空间，而人力资源管理工具相对而言更新速度就稍显缓慢，一项新工具出现之后，也需要较长的时间来被反复实践和验证。

OKR在近些年成为许多企业追捧的“热点”，很多企业都希望在内部落地使用OKR工具进行员工绩效管理。OKR作为一种较晚出现的绩效管理工具，在互联网行业中应用较为广泛，谷歌、字节跳动等企业均借力OKR工具实现了业务快速发展。与传统的KPI绩效管理工具不同的是，OKR倡导让员工自主制定工作目标，更加关注激发员工的内驱力，鼓励员工进行自主创新。以OKR为代表的管理工具成为热点潮流，也体现了人力资源管理工具的选择正在从“被动管理”走向“自我管理”。

课程收益

1、帮助企业建立正确的目标管理和绩效管理观念，学会应用OKR工具

2、彻底理解绩效产生原理，帮助企业从KPI系统快速转换到OKR系统，避免走弯路或踩坑

3、通过推行OKR在企业内高效培养有创新思维的人才

4、有效提高员工达成高目标的能力

参与对象&时长

参与对象：

公司经营者、中高层管理者、人力资源部门负责人、战略管理负责人

课程时长：

2天1晚

老师简介

杨春老师

企业战略首席顾问、人力资源管理专家

方针OKR体系创立者

经管类畅销书《当薪酬不再与绩效挂钩》、《OKR这样做才有效》的作者