好书分享《如何在组织内有效开展导师制》

好书分享《如何在组织内有效开展导师制》

如何避免人才流失?

如何规范、高效地使员工

成长为企业需要的人才?

如何储备足够的领导梯队?

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   好书推荐

《如何在组织内有效开展导师制》

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导师制是指导师通过分享自身经验及专业知识,对与自己建立辅导关系的学员给予指导与支持,提供个人与职业发展方面的帮助。世界500强企业广泛将其作为有效的人才开发工具,并提升到了战略必要性的高度。导师制备受追捧的一个重要原因,是其学习过程是建立在深入的、相互信任的师徒关系上,且这一学习过程是持续的,而非一劳永逸的学习事件。

本书提供了一个使普通员工成为优秀员工、使优秀员工成为卓越员工的人才开发系统。作者介绍了一个实操性很强的流程,一步步说明如何在组织内有效开展导师制,包括导师制项目的设计、开发与执行,导师应如何指导学员,如何帮助学员获得成功,如何评估导师制的有效性等。这一人才培养系统来源于日常实践,同时也是经过实践验证有效。书中还包括行业领军人物撰写的案例,向读者展示导师制项目的具体经验与实践做法。

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作者介绍

(美)詹妮弗·拉宾

TERP协会的创始人,该协会是一个致力于人才培养并激发员工潜能的团队。她在导师制和领导力项目的开发和发展方面颇有建树。詹妮弗拥有一位优秀的导师,并且因此改变了自己的职业生涯轨迹。为了帮助更多人建立起这样的师徒关系,她不断探索开展导师制的方法。

在过去的15年中,她与许多组织进行合作,开展了大量导师制人才培养项目,与其合作的组织有大型私营企业、政府部门、军事部门以及高等教育机构等。在这一过程中,她创建了开展导师制的独特方法,即本书介绍的人才培养系统。

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目录

序 言

前 言

简 介

第1章 来自导师与学员的真实故事

第2章 在目标上达成共识

第3章 如何设计导师制项目

第4章 如何启动导师制项目

第5章 如何评估导师制项目的有效性

第6章 如何为导师与学员提供支持

第7章 结 语

附录A :达成共识的工具

附录B :导师制项目章程

附录C :导师制项目启动活动议程

附录D :导师制项目有效性评估计划

附录E :导师制项目指导手册

附录F :个人发展计划模板

附录G :九宫格示例

 

5月14日 20:00-21:00 特邀毛晓燕老师走进直播间分享《如何在组织内有效开展导师制》一书。欢迎大家点击二维码,走进直播间,共读这本好书。

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