好书分享《当薪酬不再与绩效挂钩》

很多人都认为，薪酬与绩效直接挂钩是理所当然的“真理”，正因如此，计件制、提成制、KPI考核等制度应运而生，然而，这些看似合理的制度却并非真正促进了企业的发展，相反，却带来了许多“牛皮藓”似的顽疾，让企业头疼不已。这些顽疾包括：

1. 员工薪酬会剧烈波动

2. 员工会很难管理（难的事情没人愿意干、跟业绩没关的事情没人愿意干）

3. 企业会变得越来越僵化（会影响到员工收入的改革难以实施）

4. 不能解决员工躺平的问题

5. 员工为了最求个人利益损害客户利益、企业长期利益

6. 考核目标很难定准，考核指标越来越多

众多世界五百加强企业已经在进行变革，无论是阿米巴经营模式，还是基于OKR的目标管理，都在将薪酬与绩效结果进行脱钩，未来企业一定会从“成果主义”迈向“实力主义”，《当薪酬不再与绩效挂钩》这本书将告诉你，那些已经在实施“实力主义”的优秀企业，他们的绩效、薪酬、能力培养、人才盘点等系统到底跟我们有什么不同？

当前中国企业大多采用员工薪酬与绩效考核直接挂钩的“成果主义”经营机制。其优点是简单，直接，易量化，但也存在明显的缺点——容易引发浮躁的经营方式和对短期利益的过分追逐，这在当下竞争压力不断增加的市场环境下，严重地制约了企业的发展。本书沿用稻盛和夫的经营思想，提出了“实力主义”经营机制，即基于因果逻辑，使企业围绕其经营方针，通过不断地对工作的内容和方式进行改进和调整，让员工得到成长和激励，企业业绩提升成为过程改善之后的必然结果。

杨春

方针OKR体系创立者

担任多家知名企业战略首席顾问