原著推荐 ：《团队跃升地图》
作者简介：
何 巧 中国本土第一位女性MCC（大师级教练）
当今VUCA时代，市场环境复杂多变，经济疲软，很多企业都面临困境。企业如何能够找到出路？真正的解决方案是什么？
团队跃升地图揭示的是教练如何帮助企业打造足够强的组织能力，通过提升组织内部的“确定性”来面对外面的“不确定性”。只有团队的内在驱动力被调动起来，大家心往一处想、力往一处使，才有可能面对未来的艰险和挑战。
该书先用生动有趣的团队故事，再引伸出团队跃升的地图框架，以及激励团队的PEAK教练对话流程。“团队跃升地图”讲述的是打造团队的战斗力需要先从一个核心“团队的愿景”入手，再从团队打造的四个方面：团队目标、化解冲突、团队激励、团队共创，帮助团队真正建立背靠背的信任，形成协同力，积累小胜为大胜，并真正实现绩效跃升。
目录：
第一部分 故事
第一章 团队目标，重塑信任
第一节 CEO 的烦恼
第二节 互相推诿的团队
第三节 背靠背的信任
第二章 化解冲突，高效协同
第一节 让矛盾浮出水面
第二节 化解冲突，了解后设程序
第三节 回归初心，点燃愿景
第四节 团队携手，面对新挑战
第三章 打破隔阂，架构全局
第一节 西湖边的谈话
第二节 从抢资源到协同
第三节 为荣誉而战
第四节 为了客户的利益
第四章 赢得客户的尊重
第一节 产品与技术的重组
第二节 放下自我，以客户为师
第三节 艰难困苦，铸就团队
第四节 闪光时刻，团队的力量
第五节 达成心愿，新的起飞
第二部分 框架
第一章 团队跃升地图是一个框架
第一节 团队跃升地图对于企业的价值
第二节 如何树立团队目标
第三节 如何化解团队冲突
第四节 如何激活团队动力
第五节 如何形成团队协作
第二章 团队教练重在“场”的搭建
第一节 什么是团队教练
第二节 团队教练重点在“场”的打造第三节 团队教练的准备工作
第三章 PEAK 巅峰对话（团队教练流程）
第一节 PEAK 巅峰对话的明暗线结构
第二节 团队教练的十大常用工具
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