好书分享《敏捷绩效领导力》

杨瑞

EXIN Agile Scrum Master 

RSM/RSPO认证授权讲师

埃里克森认证专业教练

OKR是一套非常好的目标管理工具、战略落地工具、组织沟通协同工具，能够有效帮助组织、团队和个人提升绩效能力。

但在OKR落地过程中，非常多的企业和团队会出现各种问题，究其原因是OKR看起来简单，但是背后有非常多的原理和深层次问题无法传递给实践者。

本书使用了大量的图解来阐述OKR中的抽象概念，力求做到“一图胜千言”。书中的核心概念、基础实践、组织导入、跨界融入、OKR宣言等创新视觉图解，有助于大家理解和记忆OKR相关知识，大量的实践工具也有助于组织内部进行OKR导入。

第1章 OKR概念：揭开OKR的神秘面纱
1.1 OKR的定义
1.1.1 目标管理方法
1.1.2 目标
1.1.3 关键结果
1.1.4 OKR样例
1.2 OKR的来历
1.2.1 管理0.0
1.2.2 管理1.0
1.2.3 管理2.0
1.2.4 管理3.0
1.3 VUCA
1.3.1 VUCA的概念
1.3.2 相关概念
1.3.3 VUCA挑战
1.3.4 战略沙漏
1.4 未来组织
1.4.1 业务敏捷化
1.4.2 管理游戏化
1.4.3 组织社区化
1.4.4 增长指数化
第2章 OKR收益：使用OKR带来的七大收益
第3章 OKR制订：好的OKR应该这么制订
3.1 OKR中的目标
3.1.1 制订目标
3.1.2 目标的重要性
3.1.3 构建目标的重要性
3.1.4 目标的挑战性
3.1.5 构建目标的挑战性
3.2 OKR中的关键结果
3.2.1 SMART原则
3.2.2 非MECE原则
3.2.3 信心指数
3.2.4 制订关键结果
3.3 OKR的多维度
3.3.1 OKR的分类
3.3.2 OKR的制订方式
3.3.3 OKR中的分级
第4章 OKR对齐：上下同欲和网状协同
4.1 对齐方法
4.1.1 组织OKR
4.1.2 团队OKR
4.1.3 个人OKR
4.2 对齐工作坊
4.2.1 OKR画布
4.2.2 OKR花园
4.2.3 OKR锦标赛
第5章 OKR跟踪：让OKR真正落地
5.1 OKR周跟踪
5.2 OKR月跟踪
5.3 OKR季跟踪
第6章 OKR复盘：OKR的强大引擎
6.1 个人复盘
6.2 团队复盘
6.3 组织复盘
第7章 OKR导入：让组织和团队使用OKR
7.1 OKR导入过程
7.1.1 导入方式
7.1.2 导入原则
7.1.3 变革阶段模型
7.1.4 导入角色
7.2 OKR导入挑战
第8章 OKR文化：让OKR生根的土壤
8.1 适用场景
8.2 文化基因
8.3 组织要求
8.4 管理要求
第9章 OKR绩效：OKR和KPI是水火不容，还是“两情相悦”
9.1 OKR和KPI
9.2 敏捷绩效
9.2.1 CFR与CPM
9.2.2 对话
9.2.3 反馈
9.2.4 认可
9.3 OKR鸡蛋模型
第10章 OKR教练：教练技术的应用
10.1 教练技术
10.2 CFR五步对话
第11章 OKR融合：OKR与敏捷
11.1 敏捷思想
11.2 敏捷转型
11.3 与Scrum的融合
11.3.1 Scrum的困境
11.3.2 共同的文化诉求
11.3.3 OKR和Scrum的融合
11.3.4 融合使用的收益
第12章 敏捷团队绩效管理
12.1 传统绩效管理失效
12.2 敏捷团队绩效管理框架
12.3 敏捷团队绩效管理转变
第13章 OKR宣言：OKR 2.0的起点
13.1 OKR困境
13.2 OKR 2.0
13.3 OKR宣言
13.4 《OKR指南》
13.4.1 OKR的定义
13.4.2 实践框架
13.4.3 结束语
13.5 OKR社区