企业中总会有这样的问题:
为什么企业薪酬福利再好,员工总会有抱怨,投入度不高,主动性不强?
为什么企业环境再好,员工总是缺乏归属感,流动频繁,优秀员工频频离开?
为什么企业资源再充足,制度再完善,总会有员工工作效率低下,无法完成绩效?
为什么“干一行爱一行”的人越来越少,人们比以往更加浮躁,幸福感低?
什么是领导力?
领导力可以被形容为一系列行为的组合,而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方,而不是简单的服从。我们会看到它存在于我们周围,在管理层、在球场、在上市跨国公司、在小公司直到一个小家庭,我们可以在各个层次,各个领域看到领导力,它是我们做好每一件事情的核心。管理者能够把握既定的前进方向,但却无法改变这个方向。把人们带往新的方向,需要具备领导力。
如何培养领导力?
在领导力培养方面,积极心理学关注人的强项,关注人积极的特质,激发人的优势,让人感到幸福。《橙色领导力™》通过塑造管理者积极心智模式,发挥积极的社会脚本影响力,应用高效快乐的工作方法,从而获得个人与团队的绩效改善。为什么是橙色的领导力?橙色是一种积极、有意义状态的隐喻。
积极的心态能让员工更有韧性、更具适应力,是成功者与优秀组织必不可少的因素,积极心态也具有超强的传播性。
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