在企业组织管理的过程中，我们常常会发现许多企业管理者在抱怨：企业员工的工作效率每况愈下，工作过程毫无激情，企业团队内暮气沉沉，团队士气持续低迷，甚至在部门协作过程中员工的执行力也是一片低糜。
遇见这样的问题最好的处理办法就是提高员工执行力，而提高员工执行力的核心在于激发员工的内在驱动力。
在企业管理过程中，执行力差往往只是表象，企业管理者往往通过各种各样的方式去追踪执行过程的原因，但总是收效甚微、效果不佳，其根本原因在于没有激发员工的内在驱动力。
什么是员工的内在驱动力？
众所周知，人的行为是受需求的支配的。一个人积极主动地去做某件事情，无论是处于理性还是情感的选择，在其内心中必然存在一个驱使他行动的信念或者力量，这就是他内心中最为渴望获得满足的需求——内在驱动力（内驱力）。
内驱力一词起源于1918年美国著名心理学家伍德·沃兹，他将内驱力解释为能够激起行为的原始动力。对于企业而言，员工内驱力是员工工作积极性的源泉。对于企业管理者而言，激发、调动员工内驱力是发挥团队合力获得团队胜利最有力的保障也是最有效的办法。
如何激发员工内在驱动力？
OKR与KPI之间最大的差异就在于OKR与考核分开，OKR不是绩效考核的工具，OKR的根本目的在于——激发员工内驱力。
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