基于组织能力提升的人才培养

大多数企业的人才发展项目都是基于岗位开展的，所以按照岗位序列设计人才发展项目，培养选拔关键人才，是一个靶向性强、易落地，又支持业务战略的模式。

“岗位”是企业战略和人才发展的桥梁和抓手，比较传统的、业务模式很稳定的行业，都可以按照这个思路开展关键人才培养。

在新业务下，没有成熟的经验，所有企业都在摸索创新，越迅速地输出有效成果，越容易抢占先机。

这种商业环境下，高效的人才管理和信息流动是促进组织进化的动力和保障——优秀的人才。

什么是“组织能力”？

组织能力是帮助企业产生价值、赢得市场竞争的能力。

这个抽象的概念，与具体的行业、企业、战略方向相结合时，就会变得具体明确。

比如：以高品质取胜的产品制造公司，其“组织能力”将包括精益求精、追求极致等因素；以客户满意度为导向的知识型公司，产品交付能力、个性化服务能力则会成为核心。

按照组织能力内容，寻找以及培养具有这些关键能力的人才，并持续提供人才供给。

这就是基于组织能力的人才发展工作的核心思路：

当战略发生变化，“组织能力”影响“关键能力”；“关键能力”指导“人才发展”；全链条的人才管理工作均可随即做出应对调整。